国央企改革

国央企改革｜五大核心服务

1. 国企改革顶层方案设计咨询：统筹改革目标，系统谋划改革路径，编制整体改革实施方案与

落地路线图。

2. 混合所有制改革咨询：科学设计混改路径，开展战略投资者遴选，优化股权结构，设计交易

方案。

3. 法人治理结构完善咨询：厘清党委会、董事会、经理层权责边界，健全议事规则，完善现代

企业治理体系。

4. 三项制度改革落地咨询：推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，建立市场

化经营机制。

5. 国有资本运营与管控咨询：优化国资管控模式，完善授权经营体系，提升国有资本配置效率

与保值增值能力。

新一轮国企改革深化提升背景下，不少国央企面临改革体系零散、治理权责不清、市场化机制

不足、资本运营效能偏弱等难题。芳北咨询国央企改革咨询，依托五大核心模块，提供一体化

改革全流程专业赋能。

国企改革顶层方案设计，统筹整体改革目标，规划分步实施路线；混合所有制改革咨询，合理

设计股权方案，引入战略资源；完善法人治理结构，厘清各治理主体权责，构建规范现代企业

治理体系；三项制度改革落地，打破传统用工薪酬壁垒，激活内部人才活力；国有资本运营与

管控咨询，优化国资授权体系，推动国有资本保值增值。

国企改革绝非单点调整，而是系统性重塑。芳北咨询立足国资监管政策要求，兼顾合规底线与

经营活力，自上而下统筹治理、股权、机制、资本多维度协同落地，助力国央企健全现代企业

制度，提升核心竞争力，实现国有资产高质量增值。

芳北咨询｜国企改革五维赋能模型

模型内核：顶层定方案，混改调股权，治理立规则，三项激活力，资本提效能

1. 顶层方案设计（战略导航层）：改革总纲领，明确目标、任务、时间表

2. 混合所有制改革（股权重构层）：优化股权结构，引入外部资源

3. 法人治理结构完善（治理底座层）：厘清三会一层权责，规范议事机制

4. 三项制度改革落地（机制激活层）：市场化人事、用工、分配机制

5. 国有资本运营与管控（资本增值层）：国资授权、资本运营、风险管控

逻辑：以顶层改革方案为总牵引，通过混改优化股权基础；搭建规范法人治理作为制度底座；

依靠三项制度激活内部活力；依托国有资本运营管控实现资产保值增值，五层联动，构建合规

、可持续的现代国企运营体系。