芳北咨询以“军师 + 操盘 + 陪跑 + 担责”四位一体，把战略做成结果，把咨询做成增长。
芳北咨询专注为企业提供全链条管理变革与战略落地服务，覆盖战略规划、组织重构、流程再造、智能制造、人力资源及业财一体化等核心板块。依托成熟管理方法论，深度赋能企业破解增长瓶颈，搭建可持续经营体系，助力客户实现高质量发展。
1. 企业总体战略顶层设计咨询 2. 集团管控模式顶层设计咨询 3. 数字化转型顶层设计咨询 4. 业务运营体系顶层设计咨询 5. 数据治理与数据能力顶层设计咨询
1. 战略解码与中长期业务增长体系咨询 2. 集成产品开发与创新管理体系咨询 3. 线索到回款全流程营销变革咨询 4. 集成供应链与交付履约体系咨询 5. 业财一体化与经营管控体系咨询 6. 组织活力重塑与干部人才激励体系咨询
1. 智能制造整体规划咨询 2. 数字化工厂方案设计咨询 3. 精益生产体系落地咨询 4. 工业互联网平台建设咨询 5. 智能质量与设备管理体系咨询
1. 企业资本战略规划咨询 2. 融资体系搭建与融资方案咨询 3. 集团资金集中管理体系咨询 4. 企业金融风险管控体系咨询 5. 产融结合与资本运作咨询
1. 国企改革顶层方案设计咨询 2. 混合所有制改革咨询 3. 法人治理结构完善咨询 4. 三项制度改革落地咨询 5. 国有资本运营与管控咨询
1. 品牌战略与定位咨询 2. 市场增长策略咨询 3. 营销组织与体系搭建咨询 4. 数字化营销转型咨询 5. 客户运营与私域增长咨询
1. 企业财税战略规划咨询 2. 税务筹划与合规咨询 3. 财务体系与成本管理咨询 4. 投融资财税顾问咨询 5. 重组并购与资本运作财税咨询
1. 企业中长期发展战略规划咨询 2. 业务组合与赛道战略咨询 3. 市场竞争战略咨询 4. 组织战略与战略解码咨询 5. 投融资与增长战略咨询
芳北咨询秉持诚信为本、务实落地的服务理念，深耕企业战略、资本架构、财税合规与组织治理领域。我们拒绝空泛理论，立足企业真实经营痛点，专注解决落地难题，以创新思路定制适配方案，助力民营企业稳健发展。
平台汇聚高级咨询师签约上千余人，团队兼具产业实操经验与资本市场视野，擅长顶层规划、股权设计、上市辅导、风险管控等一体化咨询服务。始终坚守踏实做事的准则，深入企业一线研判现状，不做纸面报告，重视方案落地效果。
我们坚持客户价值优先，恪守诚信底线，以专业能力、创新视角与踏实作风，陪伴企业厘清发展路径、化解经营风险、对接资本机遇，成为企业长期信赖的战略顾问伙伴。
为广大企业提供更加轻便、高效、经济的服务
王老师｜芳北咨询高级咨询师工业数字化与人工智能实战咨询专家，清华大学自动化系工业智能所毕业。现任芳北咨询高级咨询师；同时担任清华图灵人工智能研究院（姚期智院士创办）数智化总监。曾任航天系统某头部公司数字化总监；北京工业大数据创新中心专家委员；华为、百度特邀数智化专家。
曹老师｜高级咨询师华为体系营销与绩效管理咨询专家，吉林大学管理工程学士、硕士。亲历华为从创业团队走向正规化管理的关键阶段，曾与 IBM、HAY 咨询团队共同梳理、沉淀华为营销管理体系与绩效管理模式，担任华为高层管理人员、华为内部高级讲师。
窦老师｜高级咨询师窦毅，华为组织与营销管理专家，南开大学毕业。历任华为海外国家副总裁、神州数码大区总经理、军工企业产品线总经理、互联网公司副总裁，横跨通信 IT、军工、互联网多行业高层管理岗位，完整经历从一线业务操盘到集团高管的全职业周期，深度理解不同行业、不同规模、不同发展周期企业的经营痛点。
郭老师｜高级咨询师华为系企业管理与大客户营销咨询专家，拥有 14 年华为任职经历，合计 20 年销售与运营管理实战经验，曾带领团队斩获华为最高团队荣誉 “金牌团队”。
廖老师｜高级咨询师管理学硕士，流程与组织变革实战专家，专著《先学半个华为》。曾任华为管理变革专家，现任多家上市公司管理顾问。
刘老师｜高级咨询师刘老师，兼具扎实学术理论与头部企业实战经验的战略管理专家。华为805 战略规划核心主创、华为年度战略规划金奖获得者；华为 BLM 变革项目四位公司级引导员之一。历任华为 MTN 系统部（华为前五海外系统部）副部长、华为印尼服务公司 COO（华为全球最大交付项目首任 PD）、华为变革项目组数字化转型项目总监、GTS 战略规划部主管、技术战略规划部高级技术专家。现任香港某国际投资有限
兰老师｜高级咨询师华为原战略部部长、全球区域营销部部长，拥有 17 年华为集团全链条实战管理履历，先后担任华为创新体系预研部技术总经理、公司总体技术办副主任、战略部部长、全球区域营销部部长、大客户营销部长等核心岗位。深度主导集团中长期战略、产品创新规划、海外区域战略与大客户营销体系建设，亲历华为全球化扩张与管理体系升级全过程。
赵老师丨高级咨询师 现任华为高级顾问，具备大型企业顶层设计与体系搭建的一手实战经历，深耕企业文化建设、企业战略规划、组织与流程变革、研发体系管理、市场营销体系搭建、干部梯队建设与领导力体系构建、战略人力资源管理等领域，擅长从业务本质出发，结合企业现实业务场景输出可落地的管理解决方案，服务覆盖政府机构、高校、中央企业、地方国企、民营及外资大中型企业等各类主体，凭借务实透彻的方案视角，获得众多合作单位
胡老师丨华为管理变革首席科学家拥有27年全球化企业实战与高端咨询经验， 兼具华为等世界级企业变革领导者与国际顶尖咨询机构独立顾问的双重背景。世界三大管理体系的研究者、实践者和探索者。
乔老师丨芳北咨询战略咨询高级合伙人 擅长领域战略规划到执行：战略规划/战略解码/业务规划/战略复盘 To B业务：大客户销售/铁三角作战机制/从线索到现金（LTC）To C业务：宝洁市场营销方法论-品牌、消费者洞察、渠道、 电商 组织与人力资源管理 供应链与数字化战略规划
陈老师丨企业战略变革管理专家擅长领域：企业战略/集团管控/业务流程再造/品牌战略规划/企业文化建设…… 老师长期从事企业发展能力战略研究和企业管理咨询工作，从总体战略、职能战略、经营战略、战略实施等方面为企业战略管理方法和咨询工具。也是中国企业发展能力体系理论创始人，独立研究“企业基因战略原理”、“企业战略能力模型”、“企业发展动力模型”、以及“企业能力体系构建”等企业经营战略管理理论体系。目前
陈老师丨国企改革资深专家芳北咨询高级合伙人专业理论强、实践经验丰富的专家老师，长期为央企、地方国企提供政策解读、助力国企政策落地，助力地方国有企业转型成功（产业转型与升级、债权债务处理、开源节流、降本增效）提供可实施性的内训和咨询，并以“授之以渔”的授业方法为国企改革助推成功。 陈老师近十五年为央企、各级地方国资委和国有企业服务过程中，200+央国企咨询，并助力国有企业（含央企）有高度的认知和熟练
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