陈老师丨国企改革资深专家
芳北咨询高级合伙人
中国经济体制改革研究会 特聘专家
地方市/区/县区域 经济产业转型与升级专家
曾任：深圳天音控股集团（通信行业央企一级单位） 北区HRD
曾任：北京碧海舟集团（能源行业） 高级行政副总裁
曾任：北京安立博发集团（多元化集团） 独立顾问/CEO
【研究方向】
• 国企股改混改、国企国有资产兼并重组 • 国家三年行动方案及三项制度改革
• 公司治理结构与顶层设计（所有权） • 集团管控模式与授权体系（经营权）
• 中长期战略规划(含十五五规划) • 经营与目标管理体系
• 组织运营模式（含组织四定） • 人力资源体系（人才培养+绩效+薪酬）
• 内控体系建设（含风险体系和合规体系搭建） • 企业文化建设
• 央企二级单位/省/市/区/县域国有企业转型升级
【个人简介】
陈老师是一位专业理论强、实践经验丰富的专家老师，长期为央企、地方国企提供政策解
读、助力国企政策落地，助力地方国有企业转型成功（产业转型与升级、债权债务处理、开
源节流、降本增效）提供可实施性的内训和咨询，并以“授之以渔”的授业方法为国企改革助
推成功。
陈老师近十五年为央企、各级地方国资委和国有企业服务过程中，200+央国企咨询，并助力
国有企业（含央企）有高度的认知和熟练运用国企改革相关政策，并与国有企业实际问题无
缝链接，切实解决国有企业的实际瓶颈问题。
陈老师是国内最早的国企改革类高级讲师，并全力推进落地的一线实战专家，讲课风格严谨
认真、言辞犀利，兼且生动幽默、通俗易懂，能有效且迅速的抓住听课者的注意力，特别擅
长进行专业性问题的系统性、结构性讲解，实战的授课风格和专业的实战经验，获得众多央
企和地方国企的的充分肯定和高度认可。
【服务客户】
政府机构类：国务院国资委、山东省国资委、新疆国资委、青海国资委、辽宁省国资委、陕
西省国资委、西藏国资委、长春市国资委、泉州市国资委、聊城国资委、德州市国资委、滨
州市国资委、青岛市国资委、烟台市国资委、延边州国资委、门头沟区国资委、昌平区国资
委、顺义区国资委、邢台国资委、昆山市国资委、新疆八师国资委、新疆五师国资委、新疆
乌苏市国资委、新疆和田市国资委等。
中央企业类：中石油、中化集团、中国航天工业集团、中核集团、中国电建、中冶集团、中
国建筑、中国铁建、中国中铁、中国建材、中国建科、中车集团、中交集团、中铝集团、中
国水利、中国船舶、中国大唐等
地方国企类：云南建投、陕建投、甘建投、山西建投、山东黄金集团、山东能源集团、山东
国惠集团、天津滨海新区商投集团、山东新汶集团、山东济南城建集团、济南国有资产运营
管理集团有限公司、山东济南金衢设计集团、山东济南水务集团、山东聊城财金集团、山东
烟台蓝天集团、山东滨州国投、山东日照交投、山东莒县土储投、山东滨州阳信建投、山东
东阿建投、云南曲靖高新区建投、四川南江县城投/市政/资产管理公司、北京门头沟京门资
产管理公司、河北藁城建投、内蒙古包头青山宾馆、河北保定泉尚集团、新疆乌苏兴融集
团、湖北怀化高新产业投资发展集团等二百多家省/市/区/县国有企业。
省级国企:广西交投、上海建投、天津城投、北京建投、陕西建投、陕西建投、河南建投、湖
北交投、河北建投、安徽建投、云南建投、内蒙建工、山东国惠、山东能源、山东高速、四
川能投、四川蜀道、贵州交投等
【行业属性服务客户】
北京门头沟京门资产管理公司、山东新汶集团、辽宁朝阳能源集团、济南国有资产运营管理
集团有限公司、滨州国投集团、烟台蓝天集团、烟台国有资产运营管理公司、河北藁城建投
集团、内蒙古包头青山宾馆（含铂尔曼）、四川南江县城投、南江县国有资产运营公司、烟
台莱阳汽运集团、新疆乌苏兴融集团、湖北怀化高新产业投资发展集团、云南曲靖高新区建
投、山东东阿建投等。
包含：物业、置业、酒店、民生消费品（菜市场、托幼托育、家具建材商城、殡葬、国有资
产运营公司）、职业教育、文旅、产业园区规划与管理、投资等。
