刘老师｜高级咨询师
个人简介
芳北咨询高级合伙人
刘博士，兼具扎实学术理论与头部企业实战经验的战略管理专家。华为805 战略规划核心主
创、华为年度战略规划金奖获得者；华为 BLM 变革项目四位公司级引导员之一。历任华为
MTN 系统部（华为前五海外系统部）副部长、华为印尼服务公司 COO（华为全球最大交付
项目首任 PD）、华为变革项目组数字化转型项目总监、GTS 战略规划部主管、技术战略规
划部高级技术专家。
现任香港某国际投资有限公司（00308.HK）独立董事，奇虎 360 战略管理方法论总顾问、长
亮科技战略管理体系总顾问；中国发展战略研究会（国家一级学会）会员、中国墨子学会
（国家一级学会）委员。武汉大学无线电波传播与天线学士、空间物理专业硕士，浙江大学
通信与电子系统专业博士。
拥有二十余年中兴、华为等企业技术研发、市场经营、战略规划与变革管理完整实操履历，
完整亲历华为从 IBM 引入 BLM 战略方法论，经历方法论在企业内部僵化‑优化‑固化的全落
地周期，深度主导印尼 BLM 试点项目，为 BLM 在集团全面推广完成实战验证。主导华为
多条产品线战略规划落地，助力业务达成超预期增长目标；牵头华为全球规模最大海外交
付项目，统筹海外区域经营与组织运营。2017 年离开华为之后，为多家上市公司开展战略
体系的规划、搭建、实施与运营落地咨询服务，针对不同行业、不同体量企业，定制适配企
业现实痛点的战略解决方案。
核心咨询业务方向
1. 企业战略规划体系搭建（BLM 模型落地）
基于 BLM 业务领先模型，完成市场洞察、战略机会识别、中长期战略方案设计，解决企业
机会取舍、目标模糊、战略空转难题，搭建适配企业现状的完整战略管理组织与流程机制。
2. 战略解码与战略落地执行体系建设
打通战略规划到经营计划、业务行动链路，解决战略与执行两张皮，建立战略共识机制，
推动组织实现力出一孔；配套构建基于战略导向的绩效体系，保障战略举措落地执行。
3. 企业数字化转型顶层设计与变革管理
企业数字化转型顶层规划、变革项目管控，变革过程风险识别与问题处置，组织配套机制设
计。
4. 海外业务与大型项目经营管理咨询
海外区域战略规划、大型交付项目运营治理、海外业务组织能力建设。
5. 企业文化体系建设与组织能力提升
企业文化诊断、文化体系重构与落地，高管团队战略共识构建，组织长期可持续发展机制设计。
>核心洞察：企业战略四大典型痛点
> - 难取舍：机会繁多，缺少判断标准，无法甄别真正机会；
> - 难落地：战略方案宏大，但执行阻力大，沦为纸面文件；
> - 难共识：高层方向与一线认知割裂，组织无法力出一孔；
> - 难平衡：仅依靠年度经营计划，缺少中长期战略牵引，企业走一步看一步。
刘博士依托华为战略变革一手实操沉淀，直面企业上述现实困境，输出可落地、可执行的战
略解决方案，助力企业构建长期可持续发展能力。
代表咨询项目及服务客户
OPPO、奇虎 360、长亮科技、银河航天、南大通用、香港中旅国际投资、日望科技、鼎和
保险、邦维高科、江苏百胜、景旺电子、盈峰集团、友倍康、赣锋锂电、Blackview、客一客
科技、法本信息、中国移动、中国电信、南方电网等企业；武汉大学经管学院、武汉大学广
东研究院、武汉大学深圳研究院、同济大学经管学院、湖南大学等机构。
核心专业优势
✅ 完整头部企业战略操盘履历：华为 BLM 顶层变革核心参与者，经历战略从方法论引入、
试点验证到全公司推广完整周期，拥有公司级战略规划金奖实战成果，不是纯理论研究。
✅ 兼具技术、研发、海外市场、大型项目运营复合背景：懂技术底座，懂一线业务，懂海外
复杂项目治理，能够打通技术‑业务‑战略。
✅ 上市公司战略体系搭建实操经验：担任多家上市公司顾问、独立董事，深度参与战略管理
体系从 0‑1 搭建、运行迭代全流程。
✅ 方案务实适配本土企业现状：直面国内企业缺少战略组织、市场数据不足的现实约束，拒
绝照搬模型，输出贴合企业资源与能力的可落地战略方案。
