窦老师｜高级咨询师
个人简介
芳北咨询高级合伙人
窦毅，华为组织与营销管理专家，南开大学毕业。历任华为海外国家副总裁、神州数码大区总经理、军工企业产品线总经理、互联网公司副总裁，横跨通信 IT、军工、互联网多行业高层管理岗位，完整经历从一线业务操盘到集团高管的全职业周期，深度理解不同行业、不同规模、不同发展周期企业的经营痛点。
任职华为期间，带领销售团队打破海外高端市场国外头部厂商垄断，实现高端产品市场零突破；在海外市场受限封锁环境下，成功落地数千万美元级重大项目，具备复杂环境下海外市场拓展、大客户攻坚实战操盘经验。
后续在 IT、军工、互联网企业担任高管，结合各行业产业特征，主导企业战略厘清、组织体系重塑，推动组织能力迭代与业务高速增长。基于多行业高层实战沉淀，形成**自驱型组织建设**整套咨询框架，面向大型集团及初创企业输出战略规划、企业文化建设、组织架构重构、人才机制搭建一体化解决方案，帮助企业打通战略到组织能力落地，驱动经营业绩增长，助力本土企业构建全球化竞争能力。
核心咨询业务方向
1. 企业战略规划与 BLM 战略落地
企业中长期战略研判、BLM 战略规划‑解码‑执行闭环搭建，适配企业发展阶段输出可落地战略方案，服务大型集团与初创企业战略梳理。
2. 自驱型组织体系建设
组织诊断、组织架构优化调整、权责体系设计，搭建能够激发内生动力的自驱型组织，解决组织活力不足、执行力弱等核心问题。
3. 企业文化体系构建与落地
企业文化诊断、价值体系梳理、文化与业务战略对齐，完成文化从理念到组织制度、业务流程的落地实施。
4. 营销体系与大客户作战能力建设
LTC 流程落地、铁三角作战组织搭建、海外市场拓展、重大项目运作、大客户经营体系设计，赋能 B2B 企业市场攻坚与赢单能力。
5. 高管领导力与高绩效团队建设
管理者角色转型、高层团队共识构建、高绩效团队机制设计，搭建组织人才发展体系。
代表服务客户
央企国企：国家电网、航天科技、中航工业、中国兵器、南方电网、北汽集团、中化集团、中国移动、华能集团、长江电力、邮储银行、中国石化、中建集团、中远海运、中海油、国电投、中电集团、东方航空、华润集团、葛洲坝集团等；
军工科技：航天科技、中航工业、中国兵器、中电科多家研究所、081 集团；
互联网 IT：京东、百度、浪潮集团、山石网科、软通动力、华数集团；金融行业**：交通银行、工商银行、农业银行、宁波银行、中国人寿、光大控股、中信银行等；
制造电器快消：美的集团、老板电器、海信电器、安踏集团、茅台、维达纸业；
建筑交通能源：中建三局、中建五局、华润置地、东方航空、神华福能等覆盖多行业数百家大中型企业。
核心专业优势
✅ 跨行业复合高管履历：同时拥有华为海外、IT、军工、互联网四类行业高管实战经历，既懂标杆企业管理逻辑，也熟悉国内各类企业现实约束。
✅ 复杂项目实战成果：海外封锁环境下拿下重大项目，完成高端市场从零到一突破，具备复杂商业场景的真实操盘经验。
✅ 自驱组织完整落地框架：聚焦组织内生动力，不只做顶层方案，打通战略‑文化‑组织‑人才全链条，兼顾大型集团与初创公司不同诉求。
✅ 多行业广泛项目实践：客户覆盖央企、军工、制造、互联网、金融，适配不同所有制、不同体量企业，方案贴合本土商业环境。
