赵老师丨高级咨询师
个人简介
芳北咨询高级合伙人
原华为公司副总裁，深度亲历华为企业规模从 10 亿到 8914 亿的完整发展周期，拥有二十余年大型集团企业研发、市场、战略规划、干部体系、人力资源等多业务板块的实操管理经验。
现任华为高级顾问，具备大型企业顶层设计与体系搭建的一手实战经历，深耕企业文化建设、企业战略规划、组织与流程变革、研发体系管理、市场营销体系搭建、干部梯队建设与领导力体系构建、战略人力资源管理等领域，擅长从业务本质出发，结合企业现实业务场景输出可落地的管理解决方案，服务覆盖政府机构、高校、中央企业、地方国企、民营及外资大中型企业等各类主体，凭借务实透彻的方案视角，获得众多合作单位高度认可。
核心咨询业务方向
一、企业文化、战略管理、组织变革与创新
1. 企业文化落地与商业价值转化体系搭建
2. 企业战略规划体系搭建（BLM+DSTE 模型落地、实操体系设计）
3. 战略解码与战略执行体系建设（BEM 体系落地，打通战略到业务执行链路）
4. 以客户为中心的流程再造、组织架构优化及变革全周期落地
5. 企业可持续增长模式设计，管理创新体系构建
二、干部体系建设、战略人力资源体系设计
1. 企业干部选拔、培养、任用、考核全链条管理体系搭建，搭建实战型干部梯队
2. 面向业务的战略人力资源整体体系规划与落地
3. 围绕商业成功，构建价值创造‑价值评价‑价值分配闭环的全流程绩效管理体系
三、组织能力与领导力体系建设
1. 管理层角色定位与能力转型体系设计，覆盖基层、中高层、区域及职能条线管理者分层能力模型搭建
2. 高绩效团队组织模式、运行机制搭建
3. 组织执行力体系建设，打通战略落地的组织保障机制
4. 组织熵减机制设计，激励体系优化与组织氛围建设，激活组织整体作战能力
四、研发、市场营销体系变革与能力升级
1. IPD 研发管理体系的组织重构与落地实施，打造具备战斗力的研发组织
2. LTC 业务流程落地，铁三角为核心的市场作战体系、跨部门组织协同机制设计
3. B2B/B2G 大客户业务体系规划，销售组织能力建设与业务作战模式设计
部分服务客户
广东电信 / 联通 / 铁塔、浙江移动 / 联通 / 电信、上海移动 / 电信、山东移动 / 联通、江苏移动 / 电信 / 联通、陕西电信、辽宁移动、河南移动 / 联通、云南电信 / 联通、贵州移动 / 电信 / 联通、新疆移动 / 联通、重庆移动、河北移动、内蒙古移动
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